香山踏青

 今年北京的初春格外明媚。四月初的天气，已是和煦宜人。大概由于高楼耸立，树木成林的关系吧，不见了漫天盖地的风沙。北京，脱去灰朦朦的故衣，换上清朗、嫩绿的新装，等着我们这群整日埋首办公室的人去欣赏她的美 ，汲取她的生命力。

“常青社”是丰联集团老员工的一个友谊组织，社员们来看丰联集团各分公司的各个阶层，有老总、有经理，也有普通一兵。大家共事多年，在工作中是上下级关系，到常青社聚会则都 是老朋友。大家坦率直言，友善交换意见，是公司内部沟通的一条有效畅通的渠道，

星期六下午四点半，我们一行人纷纷登上旅游巴士，从集合到开车仅用了五分钟，创下了丰联公司集体活动准时、高效的历史记录。常青社社员的素质由此可见一斑。

驰往香山的路，对我来说已是面目全新。上一次去香山是十年前，相比之下，现在的路宽了，两旁简陋的民居变成了气派轩昂的大厦。我们的笑语、歌声、溶着夕阳的光辉，洋洋洒洒铺满了这条西去的大路。我为北京骄傲，我更为身边的丰联人自豪。

香山饭店，果然不负名设计师贝聿铭之盛名，集朴实、典雅、高贵、自然于一身。办好入住手续接着就是晚餐。饭菜是纯朴鲜美的北京味儿，价廉物美，连两位特邀嘉宾—来自香港的黄总、梁总也吃得津津有味，可见厨师的真功夫了。席间大家向我道谢，我说，真正该感谢的是社长夏晶，是她妥贴安排了一切。

饭后自由活动，各人选择自己所爱的---旅游、打保龄球或散步。我参加了散步的行列。半月高悬，和风习习，新叶散发着阵阵清香。我们一行五人在半明不暗的山路上倘佯，尽情吮吸着醉人的新鲜空气，不期然地，泰戈尔的诗句袭上心头：

我有我的星星在天空，

只因啊，我屋里的小灯还没点亮。

悠然走回饭店已是十点了。也许是被大厅空阔雅致的格调所吸引吧大家不约而同地聚到小圆桌旁，开始聊起天来，有人说出了处理人际关系方面的烦恼，大家像知心朋友般的提出忠告，肯切而有见地。

一个“开国元勋”打成天下后却坐不上第一把交椅，还要处处遵守规章制度，受行政人员的管辖，这口气下不来，因此愤懑不平，争吵不断，影响了公司的政党运作，而自己也因“找不到位置”而沮丧、气恼……

公司要发展，历史在前进，而每个人的位置也会不断的变化，这本是人生必须面对的“正常现象”。怎么面对，各人各有选择，而每种选择都要付出代价。

另谋高就，一了百了？---摆脱目前的不愉快，为新的选择付出代价。

抗争到底，斗个你死我活？----活的不一定是“我”。而且斗争中所毁掉的正是当初自己所辛苦创造的。

躺在功劳薄上渡过下半生？--把自己的生命价值缩减一半。

先从自己的气恼情绪中跳出来，才能冷静地分析，才能调整自己的位置，做出明智的决定。

另外，大家也对各分公司、各部门的行政管理人员职责发表了意见。行政经理要管车、管物、管钱、管制度落实，要真正管好。不能只靠一个“管”字，而是要善于协调各种需要，把自己看成是部门中的后勤服务，而浊一脸横肉的“管家婆”做到既对公司负责，又令服务对象满意。

七嘴八舌，不觉聊到了十二点，猛然想起明天七点半要去爬山，大家就匆匆回房睡觉去了。

星期天早晨，又是一个大晴天，大家早早吃过早餐就爬山去了。我因被约谈话，不得已放弃了这个有趣的活动。听说英雄的丰联人不分男女老少，人人都勇攀高峰，无认是年过六十者声学家是大病初愈者，都登上了香山顶，了不起！遗憾的是我失去了这次向自己体能挑战的机会。下次吧！

十二点前必须退房。我们一下子变成了“无家可归”，那也好，午餐后，找一个小山坡上的凉亭坐下，融入清风丽日中，在树影婆娑下漫谈起来，享受那难得一试得“流浪者”的乐趣。谈论的交点集中在“人际关系”。

人际关系要达到理想状态，理论上可以，实际上是不可能的，能达到求大同存小异就已经不错了。有时说话方式不好，伤害了别人，想解释，但越解释越坏，不如随时间的推移使不快渐渐淡化，再有机会沟通一下好了。平时热爱生活，保持愉快的心情就能主动、自然地对人表现友善，这对建立人与人之间的和睦关系很有效。

可有的人你对他打招呼，他不理你，多尴尬。

有的人性格就是不多说话，连表情也很少，他不和你打招呼并不是讨厌你，而是没有这种习惯，不应该因此而对他抱成见。每个人都应该尊重别人的性格特点。

其实，就算对方是由于戒心在这种情况下是而表现的不友善，我们还是可以用自己的方语，表情说明自己并无恶意，使对方释疑，戒心也就化解了。“化敌为友”是做人最大的胜利和最高的艺术。

人和人之间，最重要的是坦诚，自己一贯坚持坦诚的原则就能得到别人的谅解。

可是有的人说：“我有什么说什么，”说出的话却是恶意伤人，自以为打着“坦诚”的旗号就可以肆意侮辱人，侵犯人权，这就不行。把自己的人权凌驾于别人的权利之上，这种人就得不到别人的尊重，工作中，生活中他很难得到别人帮助 。

有的人满脑袋头争哲学，“行销字不生气，后学气死人”老想压倒别人，自己好出头，对这种人怎么办？

对这种人尽量绕着走，公事公办，少来往。

说起尊重，举一例，比如你去看演出，演的不好，你鼓不鼓掌？

鼓掌，因为他付出了劳动。

鼓掌，鼓倒掌 

沉默是最好的惩罚。

退席不看了。

我一定鼓掌。因为做了一个有教养的人，尊重别人是应有的礼貌，所以为了表达自己而鼓掌。

在长期工作、生活中，建立起自己的一套哲学、原则，即有坚实的自我，别人和他打交道自然就守规矩，像王工就是一个榜样。

接着话题转到公司内一些具体的问题的处理方法上。

有位身负重任的经理，常常工作到深夜，早上就起不来，经常迟到，但上午时间往往有很多人找他，许多问题等着他来做决定，别人才能进行正常运作，怎么办？社员们的意见表达了理性、谅解的极佳综合---如果第二天有事商量或有会议，关天给留个条，要求他准时来。一般对这样的人应该给予谅解，既要不耽误工作也要顾到实际情况。

有位财务工作者，拿到了上司的报销单认为有问题，虽然经理已签了字，还是没有给报，并将这情况报告了刘总，不给上司报销，又越及反映，这做法是傻？是责任心强？还是不尊重领导？

富于财务管理经验的社员们纷纷发表意见：

报销原则有明文规定，老板既已授权给经理签，就应尊重他的判断，予以执行。

财务工作者只负责 审核单据的真伪和签字是否合法，我们对各部门的情况并不了解，不应妄加判断其合理性。

对越级问题，在一般香港公司内是怎么看的？我很不喜欢越级的做法，为什么不直接对我说？说不清我们可以一起去找老板，越过我是把我当作没用。

要分人分事，并非下级越级报告一定是不尊重我，但总不如我们自己交换意见，问题可以在内部消化了。也省了首长的事了。

只有一种情况例外，就是已经侵害了公司利益，就应直接报首长。

还有一点，公司的规定一定要遵守，公司欢迎直接汇报顶头老板，但要分场合。

××订石材，价格高出很多，首先我直接找他当面提出，如果明知故犯，我就给刘总发传真。把事情摆在桌面上。

接着，对公司的培训工作大家发表了一些意见和建议。如：职工应选修一些社会上开办的培训课程。

以后应考虑给职工定技术职称。

丰联公司内部人才的再利用应慎重考虑。要提各行其是优秀、减少人才流动。

香港公司也有职工培训，但是下班后去上学，一定不可以用工作时间。其实我们公司各部门都 有优秀人才，可以请这些人做培训教师，例如Matthew，就是极好的销售人才，可以请他来教销售课。

就这样，在坦诚率直，亲切友善的交谈中，渡过了充实的两个半小时。接我们的车来了，该打道回府了。

常青社的朋友们，感谢你们！不仅为那丰盛的24小时共聚时光，更为你们对事业的热诚和对丰联的关爱，我深深地感谢你们！在你们身上反映了丰联人的热情、智慧、务实、乐观，这些特质汇成了一股强大的生命力，使丰联公司迈向更辉煌的明天。