难中求进，转危为机
1998年的逝去，想信不会令很多人恋恋不舍，它确实是艰苦、难熬的一年，在金融风暴阴影的持续笼罩下通缩、萧条、失业率上升、劳资纠纷，此起彼伏……在此数十年未遇的经济不景气的氛围下辞旧迎新，对我本人倒是一处未曾体验过的经历。因而感受良多，收获甚丰，以下列举数点：
一、 逆境是人生大考场
人的一生其实是一个不断学习、不断成长的过程，正是这个成长经历，使我们有机会运用天赋的一切器官来体味生活，因此生活才有了色彩、内容和意义。
所谓成长其实就是人的认识领域不断扩展，自我疆界的不断突破和自我的不断提升。
在快乐升平的顺境中，人们可以安于现状，受习惯的驱使轻易度日，缺乏谋求突破和提升的动力。而在逆境中，由于受到危机的挑战和威胁，人的惰性受到冲击，求变进取之心即被击起，因此人的心智、潜能才得以充分发挥。
用这样的人生观来回顾1998年，我们就不会因所蒙受的经济损失而怨天尤人，也不会因不得不度过这样艰难的一年而凄切委屈；我们甚至会庆幸自己能置身于这样一段数十年难逢的历史时期，使我匀的人生增添了新的体验，合我们有机会看到没看过的现象，听到没听过的事，更要处理过去从未遇到过的问题。虽然在此过程中有时是很痛苦的，但所获得的观察角度的广拓，心智的提高，潜能的发挥，这不是很值吗？在这一方面，丰联广场管理层和员工们，提供了极好的明证。在北京的房地产市场不景气的大环境下，一幢幢新落成的大厦空置着，甚至在“一年免租”口号的招徕下也乏人问津，。而丰联在1998年的出售率、出租率却屡创新高。原因是，管理层在困境下感受到强烈的危机感，并在危机的驱使下加倍地兢兢业业工作，不惜付出比平时多数倍的工儿时间和精力作推销。同时，他们对员工们一边狠抓培训，一边严格筛选，务求将丰联广场的经营管理工作和服务水平不断提高，以保持丰联的竞争力。可以说，他们在1998年的大考中，交上了漂亮的答卷。
二、困难促人进步
在金融风暴的席卷下，香港许多经营了几十年的名牌大公司一一倒闭，商界老前辈们无不哀叹：“生意难做”！我们年青的丰联集团为什么能够险中求存呢？我想主要的原因是我们绝不敢狂妄轻忽，自知“少不更事”，不敢停下改善求进的脚步。
首先值得一提的是集团中的老大哥丰联企业，他们在贸易经营方面累积了多年经验，但面临今天的局面还是第一次：银行信贷的收缩、购货方付款能力大减、市场委缩令定单更少，竞争更激烈，在此困境下，他们缜密审查以往沿用的经营方法，做出改革调整，边做、边学、边改，推行更合理的管理 体和经营策略，务求降低成本，提高营业额。为此，管理 人员们正经历着管委会艰辛的、但却必要的提高成长过程。
其次，集团为了将财务管理 更合理化，聘请了专业经验丰富的财务总监。新的财务总监在到任后的半年多以来，几乎每个月都有一些新的措施，务求降低成本，提高效益，使整个集团的规章制度不断改进，以期达到内部财务控制更严谨，更有效，外部资金流转更顺畅。
再者是，我们认识到丰联集团能否度过时艰，很重要的因素是：全体丰联人是否愿意团结一致共度时艰，并具有应付时艰的素质及能力。为此，集团培训部成立了，在这一年中，培训部的同仁做了大量的工作，将培训工作全面地、深入而扎实的开展起来了。
艰巨困难的1998年给丰联集团留下的是，更合理的管理制度，更精明的经营策略和为培训具有职业道德、优良素质并善于追求、不断提高的管理人才和工作人员的培训体制 ，以及一批善于在难中求变、变中求进的精英。
三、危机=危难+契机
危机的来临，其原因不外乎内部既有体制与外部大环境之间的矛盾激化而暴发，经过重新调整，重新组合，在恢复新秩序的过程中，一定会出现新的空缺，也就是新的契机，“风暴过后的天空会格外晴朗”这正是后来者居上的好时机。
芳岛的丰联人正是把握这个“居上”的机会，逆流而上，用少的成本创大的事业。试想，当市场供过于求的状况接近尾声时，人们赫然发现居然有这么一群优雅、现代的别墅亭亭玉立在北京东面的一片净土上，将会是怎样的趋之若鹜啊！
四、苦况良药----双赢思维
1998年的香港，劳资纠纷频频出现，而闹工潮的事却一次也没有。这出人意外，也发人深省。
拥有一万四千多名员工的香港电讯公司和规模更大的国泰航空公司在过去的一年中，都因资方提出裁员、减薪、加工时、削年终双薪等措施时引起劳资纠纷。可喜的是，劳资双方都能通过和平谈判，倾心聆听，各自妥协让步，最后达成协议，而不是像六年前那样，引发国泰大罢工而造成损失---停航令资方亏本，最后大量裁员，造成大批人失业。那是一次双输的惨痛教训。
在经济逆境下，工会提出要求的前提是，“愿与资方共度时艰”，而资方也提出在此失业率高居的局面下，要体谅员工的苦衷，尽量做到不裁员。最后协商成功，达成双赢的局面。
事实证明，在困境中，如果一味夸大自己的困难，一心想把别人当垫脚石、刀气筒，困境不能摆脱，反使自己更其孤立无助；如果能运用智慧和良知，聆听对方的苦衷，高法使别人和自己一起度过难关，就能创造双赢的局面。
将困境中的“对手”变成“患难知已”，对一个追求高尚的人格品质和健全的心理素质的人来说，是多么可贵的成功啊！
经历了19987年艰辛洗礼的丰联人们，让我们抖擞精神，迎接未知的1999年吧，也许新的一年会渐入顺境，也可能1999年会比过去的一年更艰难，不过，可以肯定的是，明年的今天，我们同样可以自豪的说：“哦，又过了一年，好在我没有虚度，我为自己的成长而快乐”。
