变

丰联集团发展十多年的历史，经历了无数的变革。

公司的规模变了：从一个几十人的小公司变成了700人的集团公司；

经营领域变了：从单纯的机电贸易变成了涉足房地产、高档商场、宽带网络等多种行业；

组织架构变了：我们现在有七家公司近四十多个部门；人员在流动，观念在更新。

丰联的一切成就都在变革中取得，而这一切变化都是为了适应社会需求，适应市场需求。在这一系列变革中我们有过让自己无比振奋的成功，也遭受过不能忘记的挫折。丰联公司和丰联人就是这样成长起来的。

事实告诉我们，要生存、要发展就要进一步推进变革，因为停滞就意味着落后和僵化，就意味着消亡。但是现阶段变革的侧重点会有所不同，我们今年将把变革的重点是由外部转向内部。

这是为什么呢？在公司快速发展的同时，我们越来越清楚地发现了以下三方面的问题：

1. 组织架构重叠，工作效率不高；

2. 管理人员观念老化，跟不上形势发展；

3. 部门本位和私情氛围不但破坏了整体观念，而且也影响了规章制度的落实与执行；加大了内耗；

为尽速改变现状，公司决定从2003年起采取以下三方面举措，推进管理变革：

一、 调整原有人事架构

首先是有些重叠部门的撤销与合并，也包括少数部门的重建；

其次是促进员工的合理流动——包括内部流动和外部流动。我们首先要在公司内部选拔人才，委以新的重任，使他在组织的变革中得到发展与成长的机会；我们还要吸收新鲜血液，招聘高素质的新成员加入丰联。最近丰联广场举办的首届大学生招聘会就是这项举措的一部分。这次招聘会在应届大学生中激起了强烈的反响：共有700多名大学生踊跃参加，渴望获得在丰联发展的机会。被选聘的优秀应届大学毕业生将纳入为期二年的培训计划。在这二年中，他们将分五个阶段，先后到不同的公司和部门参与经营与管理实践。二年培训期满后，根据他们不同的能力与特质，安排到相应的领导岗位，成为丰联管理队伍中的生力军。我们的培养目标是使他们成为高素质的复合型人才，新一代职业经理人。

当然，有进就要有出，对那些不符合公司发展需求，不能严于律己，又无上进心的人，只好请他们另谋发展了。合理的人员流动，将促进公司内部竞争机制的完善。

对于现有的丰联员工来说，这是机遇也是挑战。对于那些有强烈自我提升愿望，又能扎实学习，刻苦工作的人则肯定是机遇。丰联期望你们做好准备展示才华，未来的丰联一定为你们提供一个表现自己的舞台。

二、 强化管理，狠抓实施

             在此我要强调四个环节：数据→计划→执行→监管

1. 数据 ：管理的核心就是决策，而决策的核心则是选优；比较优劣，拍板定案只是决策过程的最后一部分。整个决策过程要有科学的方法与可靠的数据：涉及一个公司乃至一个部门全年的发展方向与工作重点，决不能单凭经验和印象，必须通过严密分析，取得三方面的依据：事实依据、价值依据、条件依据，而这些依据的确认必须有大量的数据和对数据的分析——何优何劣，可行还是不可行，一定要凭数据说话。

2. 计划：有了决策与方针，制定出了明确的目标，还要有周密的计划做保证。计划就是为了防止行动的盲目与随意性。有了正确的计划，才能使工作有顺序，有条理，重点突出。财力、物力、时间的分配，全要依据计划行事。年度计划要贯彻全年的始终，保持连贯与一致。当然，计划可以调整，但调整也要有科学的数据分析作依据，而不能轻易放弃与变动。

3. 执行：执行就是按计划实施，落实决定的事情。执行不是个人行为，而是有组织的行动体系，是按部就班的，是有分工有合作的。不是下属临时接到一个指令采取的行动，而是在计划中早就有部署，有安排的工作行为：计划中规定的方法、步骤与措施就是这一阶段工作中的法令。任何一个人，一个部门都不能随意违反与放弃。这样才能形成一个体系，形成一个减少人为干扰的执行机制。

4. 监管：监管包括查核与处置，执行计划中肯定会遇到各种问题。首先就是某些个人甚至部门出于局部考虑，偏离方针与计划；其次就是有人态度不端，能力不够造成的执行不力。怎么办？管理者要通过监督、查核去发现这些问题，不能借口忙，放松监管；也不能忽冷忽热，使查核时断时续；更不能睁一只眼，闭一只眼对问题视而不见。发现问题，解决问题是管理者的天职。发现问题及时做出处置，重点不在于追查责任，而在于采取措施，保证计划的实施。同时监管过程也应是一个数据积累的过程；因为对员工的考核评价，来年或下一阶段目标计划的制定，都离不开这些在工作实践中统计积累的宝贵数据。

三、 为了推动内部管理的变革，我们今年还要加强三个相关组织部门：

1. 资金部建立一年多来，已经发挥了相当大的作用，今后集团还将进一步加强这个部门，以控制好集团投资及盈利的模式，开源与节流的平衡统一，使公司的进一步发展能确有资金保障。

2. 审计部一方面加强集团与公司间的沟通，不仅是下传上达，而且还要把集团的要求转达给各公司；另一方面，还要推动集团各公司之间的沟通1，，保证财务计划与制度规范执行，发挥集团的监管作用。

3. 除此之外我们还将建立一个采购监管小组，这个小组由三位不同部门经理组成；他们负责对各公司重要采购项目的监管与审批。他们将以定期常务工作会议的方式听取报告，发现问题，提出质询，采取措施。未经他们审批的采购项目，将不被集团认可。这个组织主要优势在于推崇和发扬部门经理的全局观，克服本位观；而且加大了采购的监督力度，使我们的资金真正用于发展，避免浪费和失误。

更新组织架构，变革管理体系，吸收新鲜血液，促进合理流动，引导良性竞争，这些将使丰联在2003年发生巨大的变化。面对“变”，每个丰联人都在经受新的考验，是主动提高职业素质，以乐观心态去迎接挑战，还是牢骚、抱怨消极应付？两种态度肯定将会得到两种不同的后果。