07新　春　献　辞

首先，我代表丰联集团董事会向辛勤工作了一年的全体丰联员工表示衷心地感谢！向各界朋友对我们的支持与关注表示衷心地感谢！

每逢此辞旧迎新之际，我们这些拼搏奋斗了一年的人们总有一番感慨。但丰联今年有所不同，此时我们的感慨化成了感悟，我们把既得的经验与教训总结收获起来，用此滋润我们渴望成长的心灵。我们不再忙于计数我们做了哪些事，我们还要做哪些事，而是把更多的思考集中的关注——我们要做一个什么样的公司，建设一个什么样的团队，形成一个什么样的作风和习惯。

所以，我们说２００６年是丰联有重大收获的一年，其中最大的收获就是：我们对公司的优势和问题有了冷静的分析与清醒的认识。我们不但熟识了公司十几年来形成的企业文化的宝贵成果，也认识了深藏在这个文化内涵中的消极因素；我们不但全面了解公司在各自的行业内取得的可喜成绩，也清楚地看到了我们所面对的种种困难。因此，我们知道了要追求什么、摒弃什么。

做人可以“难得糊涂”，办公司却要保持清醒。因为有了这样宝贵的清醒，我们在２００６年把‘服务他人。造就自己’的重点体现在两个增值上面：

１、 公司增值：要把丰联打造成一支目标统一、执行有效的优秀团队；

２、 员工增值：在实践中把自己锻炼成一名既职业又专业、心态良好的优秀人才；

为达到以上目标，我们在２００６年有计划、有目的的实施以下三项举措：

一、 强化公司系统的职能，以国际化的标准进行规范管理。

首先公司投入巨大的努力，完善了财务预算与预警系统，使财务管理走上了科学化轨道，逐步与国际化对接；

其次，我们坚持不懈地建立建全了中央档案系统。集团各公司无论历史长短、重要的原始文件、工程建设与经营管理的档案资料全都纳入集团数据库中，而且达到国家档案馆的要求标准，使中央档案不但与集团规模相匹配，而且使用方便快捷、准确无误；

再次，集团人事行政系统，根据公司的发展变化重新制定了岗位责任标准，按照新的人力资源概念，改写了各个岗位的职位描述，使在职的人责、权明确，有所遵循；使新入职的员工能尽快熟悉自己的工作，主动地履行责任，落实绩效考核。

集团各职能系统的强化，为丰联的第二次腾飞奠定了组织基础。

二、 通过工作实践和组织活动推进团队建设。

根据对集团现状的考察与分析，我们认为丰联应当重点推动以下三种团队建设：

Ａ、以各部门为单位的工作任务执行团队；

Ｂ、各公司总经理和部门经理组成的管理团队；

Ｃ、集团各职能部门与各公司相关人员组成的合作团队；

以前各公司各部门对团队的理解千差万别，因而在实践中矛盾重重，困难重重。为了统一目标、建立共同信念，集团先后举办了两次大型活动：

１、 野营登山拓展训练。由于在野营中大家团结协作，战胜了很多意想不到的困难，取得了成功，实现了心理超越。所以对团队建设与团队精神的感悟加深了，对团队与个人的关系弄懂了，极大地增强了对团队战斗力的推崇与信任，对沟通与协作也有了深层次的理解。

２、 集团精英辩论赛。通过辩论赛的准备与实施，不仅提高了参赛选手的理论水平与思辩能力，更主要的这是一次增强团队战斗力的大演练。辩论双方各自组成了五、六十人的工作团队，分工合作、大展身手。公司内绝大多数的年轻人都全情投入到活动中去，他们对丰联的归属感与认同感得到了空前的提高，会上会下很多人展现了他们的聪明才智，公司也发现了许多“明日之星”。

这些活动的成功举办，最大收获在于员工队伍工作理念与价值观的逐步趋同，为推动团队建设打下了思想基础。

与此同时，我们在工作中也注意抓住典型事例，强化对态度与细节的磨合统一，例如狠抓会议管理，改变松散拖沓的会风。从细节上纠正是为了改变旧习惯，建立新的行为规范，从而使新建立的价值观有了具体的体现。

三、 以系统培训推动公司执行力的提升。

预警能力差、沟通不畅、计划执行不力、目标实现受阻，这些弊病一直阻碍着丰联经营管理水平的提高和向国际化迈进的步伐。究其原因：一是在执行理念上存在误区；二是价值观不一致；三是行为习惯上下左右之间存在许多矛盾冲突，总之是没有一个健康的执行文化。为此，我们与培训公司合作，举办了全集团部门经理以上人员的执行力培训。

这次培训，我们从开始就把它当成一次完整的执行过程来考察和演练。策划组织阶段进行充分的调查分析和周密的计划安排。在培训中，全体参训人员积极投入、角色互换、脑力激荡；严格的纪律与巨大的热情相结合，使培训质量大大提高；更重要的是强调了培训后的跟进工作。

我们希望培训给大家擦亮眼睛，能够发现真问题；培训教给大家办法，解决真问题；培训能使大家改变旧习惯，在各公司都能建设一支强有力的执行团队。

２００７年，对丰联来说是有重要意义的一年。——我们将迎来丰联创建十五周年，并举办隆重的纪念活动。十五年的历史，对任何一个公司来说都是一笔宝贵的财富，丰联这十五年告诉我们最重要的一句话就是“不进则退，要永不停步”。

一、 在新的一年里，丰联将加速国际化的进程

我们不仅要全面展开与国际财团的合作，更主要的是从内部管理入手，在以下几方面达到国际化的水平：

▲　财务管理系统和内部审计系统要以高度的预警能力和执行能力形成丰联发展的保障。信息、数据的采集与分析，各项制度的贯彻与落实，都要严格按科学规律办事，使公司真正实现与国际接轨。

▲　集团下属各公司和集团各大职能部门要加强团队建设，使这些单位都能有一支团结有力的管理团队，在本公司、本部门内部形成积极进取的管理氛围。而且部门之间、公司之间都能从自己做起、加强沟通、加强协作。每个公司都应把善于合作当成管理者执行能力的第一标准。

▲　更新工作状态，这包括职业心态和工作态度两方面。最重要的就是要根本扭转在工作难题面前消极等待的坏习惯。每个人都应有自己的工作目标、工作计划和执行的流程，同时都要有对问题的预见能力。你在制定计划时思考的宽，思考的深，很多问题都在预料之中，这就大大减少甚至杜绝了意外的发生。而那种走一步看一步，遇到问题停下来等的人，永远也抓不住提升自己的机会。

公司的国际化进程与每个人都息息相关，不希望自己掉队就应以主动进取的态度对待工作。

二、进一步扩大人才储备，加强人才培养

▲　我们欣喜的看到，一批年轻的同事在2006年的工作中在各项活动中涌现出来，他们以优秀才干和负责精神受到了公司的关注。对这些“明日之星”，公司要给更多的机会，将他们培养成才，而且要把这种做法形成制度纳入人力资源系统。

▲　要以更积极的态度，精心做好应届大学生的招聘工作。我们要和更多的高等院校建立直接联系，从应届毕业生中发现可造之才，使他们顺利进入丰联的人才培养和储备工程。

▲　对以上两种人才，公司将会密切地关注，有计划地进行专门考察、培养与选拔。丰联的发展需要大批优秀人才，我们希望有更多的年轻人能在丰联抓住机会，成长起来。

三、配合以上两项工作重点，集团每年要举办两期系统培训。

培训项目的选择与策划一定要符合各公司的实际需求，人事行政部在这方面的工作将会更加深入细致。各公司各部门也要积极配合、积极建议，使每次的培训都能成为全集团合作执行的成功范例。

在此，我代表丰联集团董事会，向全体丰联员工、向丰联各公司新老客户、向社会各界的合作伙伴与朋友表示衷心的新春祝福，祝大家事业发达，家庭幸福，新春快乐！